Yritysmotivaattori - pohdiskelua onnellisuudesta

Ajankäytön hallinnassa oleellinen asia on aikasyöppöjen tehtävien minimointi. Aikaa tuhraantuu usein sellaisiin tehtäviin jotka tuntuvat tärkeitä tai ovat olevinaan välttämättömiä ja kuluttavat ison lohkon arvokasta tilaa kalenterista tuottavien tehtävien kustannuksella. Syitä voi olla monia siihen mistä aikasyöpöt syntyvät. Asiantilaan on kuitenkin mahdollista vaikuttaa harjoittelemalla aikatauluttamista sekä tarkastelemalla yrityksen tavoitteita päämäärätietoisesta näkökulmasta. Aikataulujen aikasyöppöjä on monenlaisia: Nyhjääminen jonkun kivalta tuntuvan homman kanssa joka ei edesauta liiketoimia. Huonosti suunnitellut ja tavoitteettomat palaverit. Tarpeettomat toimenpiteet. Puutteellinen tehtävien määrittely. Epämääräiset tavoitteet. Epärealistiset tavoitteet suhteessa resursseihin. Alhaisen prioriteetin tehtävät. Aikataulujen varmuusmarginaalien puuttuminen. Sidosryhmien luomat aikataulupaineet. Liiallinen töiden haaliminen, delegoinnin puute. Aikataulun suunnittele...

Mihin asioihin tulisi kiinnittää huomiota kun tavoitteena on yrityksen menestyminen epävarmuutta pulppuavissa talouselämän pyörteissä? Hyvä liikeidea ei aina riitä yrityksen menestymisen takaamiseksi. Tarvitaan myös yrittäjän työkalupakki jonka lokeroista löytyy eväät menestyksen luomiseksi. Yrityksen liiketoimintasuunnitelman päivittäminen ja suunnitelman noudattaminen ovat tietenkin peruskauraa sijoituksen ruuaksi. Mutta menestyksen valtatiellä liiketoimintasuunnitelma on pelkkä paperinippu jonka ajantasaisuutta tai edes olemassaoloa eivät asiakkaat kysele. Tasapainoinen aktiviteettiannos kaikkia tarpeellisia toimenpiteitä tekee liiketoiminnasta menestyvän. Yleisesti voisi sanoa, että kaikki vaikuttaa kaikkeen. Mikään asia tai toimi ei varsinaisesti kykene yksistään ratkaisemaan yrityksen menestyksen kohtaloa, paitsi sota. Joskus kuitenkin hämäännymme siitä kuinka media yksinkertaistamalla uutisen sisältöä saa asiat näyttämään siltä kuin jokin yksittäinen tapahtuma olisi joko nosta...